2020年，面對(duì)新冠疫情、市場(chǎng)下行等多重考驗(yàn)，公司全體職工團(tuán)結(jié)一致，緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，嚴(yán)控費(fèi)用，挖潛增效，對(duì)外積極溝通，打通渠道，保障供產(chǎn)銷平衡，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的良好局面。截至12月21日，公司累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯32.23萬噸，生產(chǎn)燒堿23.01萬噸，發(fā)電2.11億KW•h，提前圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

安全當(dāng)先護(hù)航生產(chǎn) 強(qiáng)化責(zé)任筑牢防線。堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”理念，持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保管理水平升級(jí)。公司以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查、第三方安全管理機(jī)構(gòu)參與“監(jiān)管”等管理要素落地，全方位、全過程梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)管控措施，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控；建立金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、神木電石互查，公司各分廠互檢制度，促進(jìn)互相交流借鑒；圍繞安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，推進(jìn)各項(xiàng)要素對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全；優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，定期組織設(shè)備、自控、電氣、消防等各專業(yè)專項(xiàng)檢查，加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作等，有力促進(jìn)了生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

嚴(yán)控成本降低消耗 崗位價(jià)值提質(zhì)增效。今年以來，公司以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，崗位價(jià)值精細(xì)管理為抓手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，落實(shí)成本核算，持續(xù)推動(dòng)降本增效。結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)，深入分析工藝指標(biāo)、消耗超標(biāo)原因，制定預(yù)防整改措施，努力做優(yōu)各項(xiàng)小指標(biāo)；圍繞“增值之策”，每月定主題建言獻(xiàn)策，深入挖掘裝置潛力，提升生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；高效組織年度大檢修，合理調(diào)整、增加自檢項(xiàng)目，降低檢修費(fèi)用，提前兩天完成570余項(xiàng)檢修任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)裝置一次性開車成功，有力保障了設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行；深入宣貫“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，引導(dǎo)員工牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的理念，從節(jié)水、節(jié)汽等點(diǎn)滴做起，積極開展課題研究、修舊利廢等，促進(jìn)挖潛增效。1至11月，公司制造費(fèi)用較預(yù)算降低1738萬元。

管理創(chuàng)新激發(fā)活力 凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進(jìn)全面精細(xì)化管理，公司組織開展工段級(jí)、部門級(jí)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化各管理要素落實(shí)，形成內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)；組織開展萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核、職能部門“百人方陣”，強(qiáng)化員工基本功修煉；有序推進(jìn)機(jī)環(huán)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備分級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理，不斷提升設(shè)備管理水平；組織管理干部赴深圳華為大學(xué)學(xué)習(xí)、開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制，持續(xù)構(gòu)建“三個(gè)人才梯隊(duì)”，激發(fā)隊(duì)伍活力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司將以踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新為主線，持續(xù)抓好現(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)公司化工板塊不懈奮斗。