為切實促進職能部門各項管理要素落實落細，推動精細化管理全面深入發展，12月1日，由生產部、安全監察部、環保監察部、技術部聯合舉辦了職能部門精細化成果展示會。公司總經理高萬升及其他在米領導，各部門、分廠負責人，部分員工代表現場觀摩。

觀摩人員來到精細化看板展區，觀看了展示單位圍繞生產經營中心開展的各項重點工作，包括安全生產標準化一級企業創建、污染物監測、生產運行管理、設備全生命周期管理、工業化和信息化有機融合、指標精細化管理、技術升級改造等，充分總結了推行精細化管理以來取得的成效和經驗。

隨后觀摩人員對萬字崗位描述方陣進行了隨機抽查。技能展示環節，生產部自控中心現場演示了氣動閥由氣開型改氣關型操作；調度中心以7℃水系統清單式開車流程為主題展示了調度指揮過程；安全監察部普及了三種防護服的特點及功能，并現場展示了重型防護服穿戴；技術部對技改項目管理流程進行了一口清講解。各單位技能展示重點突出，過程流暢，亮點紛呈，贏得在場觀眾的陣陣掌聲。最后由四個部門分別做了“鐵三角”管理工作成果匯報。

高萬升對本次部門精細化管理工作展示成果予以肯定，并要求：一是公司舉辦工段級、部門級現場會，旨在全面推進管理“鐵三角”各項要素再落實。各職能部門要以此為契機，向分廠看齊，補足短板，不斷提高管理水平；二是各部門、分廠要通過工作內容和經驗的介紹交流，加強溝通協調，推進團結協作，充分發揮內部協同效應，增強企業凝聚力；三是臨近年末，各單位要打起精神，全力以赴抓好安全生產，保障年度生產任務目標順利完成。