在集團公司“君子文化”引領下，金泰氯堿神木電石堅持全面預算統領全局，全面風險管理過程管控，精細化管理貫穿始終，推動君子文化引領“鐵三角”融合創新，推進崗位價值精細化管理，力爭完成“一保三增”，促使裝置產能釋放、質量效益穩步提升。

推進標準化管理，保證生產穩定運行。在持續提升公司精細化管理水平基礎上，以“鐵三角”管理理念為指導，制定《電石生產標準化手冊》《崗位風險控制手冊》《白灰窯啟停操作標準》《蘭炭啟停操作標準》等10多項標準；推行《裝置異常報告書》，強化生產過程管控，深剖細挖異常原因，制定整改措施；嚴格執行“穩負荷、控出爐、下電極、提質量、保設備”的十五字穩生產管理方針,電石爐塌料現象大幅降低，實現了安全長周期穩定運行；嚴格執行預防電極事故“十嚴禁、十嚴格、十必須”管理標準，規范人員操作行為，不斷將精細化管理向縱深推進，實現標準化、精細化生產，使得公司各項裝置產能得到有效釋放。

推行崗位價值管理，促進生產挖潛增效。為激發全員降低成本、提質增效的積極性，公司讓每一位員工爭做“經營者”，讓每一個崗位成為“利潤源”，按照“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，結合公司實際，先后兩次修訂《績效工資考核實施辦法》，優化崗位價值管理體系，改善職工收入分配機制，將職工收入和公司效益、產量掛鉤。通過今年的管理實踐，員工的生產積極性大幅提高，生產力得到有效釋放。下半年以來，公司各產品單月產量連續突破歷史新高，截止2020年10月底，電石、白灰、蘭炭、發電產量同比增加了14%、38%、24%、8%，進一步激發企業內部活力。

加強基本功修煉，打造骨干型團隊。“三述兩清”作為精細化管理要素之一，是增強員工綜合素養的重要手段。今年以來，在崗位描述的基礎上，重新修訂“一述兩清”文本，內容涵蓋文化、安全、工藝、設備一口清、一圖清、電石風險控制手冊、異常事故報告書等內容。不僅給員工提供了第一手培訓教材，也為二期項目培養人才儲備了關鍵資料。持續打造骨干型團隊，神木電石對上半年表現優異的33名勞務人員進行轉正嘉獎，對未通過人員進行工資降檔處理，同時，選送20名骨干人員參加集團公司“弘揚延安精神，踐行君子文化，引領‘鐵三角’融合創新現場會”，得到參會領導高度認可�！叭�述兩清”工作目前已經成為新員工培訓、定期學習教育、選拔人才的重要手段。

實施技術科技改造，助力企業高質量發展。圍繞關鍵環節和重點問題，廣泛調研對標，開展多項技術革新工作，調動廣大職工干部工作積極性。電石爐凈化冷卻系統改造，電石爐負荷穩定達到33-34MW，徹底解決了影響電石爐負荷提升的溫度問題；通過給空冷島增加噴淋裝置，在同樣外界溫度下發電負荷提升10MW,保證了夏季熱電系統滿負荷運行；鍋爐煤氣摻燒系統改造，蘭炭烘干爐進風口改造，有效釋放了蘭炭裝置產能，蘭炭單日產能提升至100噸以上，合格率提高至95%以上。經統計，2019-2020年實施了105項技術改造項目，其中30余項已經申報相關專利，為打造智能化企業奠定了堅實基礎。

金泰氯堿神木電石將切實把“君子文化”和“三實”價值觀植于心、踐于行、落于實，立足現有產業安全穩定運行，不斷創新管理舉措，夯實內部管理基礎，提升經營管理水平，為做強做優做大集團化工板塊不懈努力奮斗！