10月份，公司全體職工上下一心，團結協作，緊抓生產任務目標不放松，全力保障生產系統裝置滿負荷平穩運行，主要產品產量均超額完成月度生產任務。其中，聚氯乙烯產量30334噸，月完成率108.12%，繼今年三月份以來單月產量再次突破3萬噸；燒堿產量21307噸，月完成率106.48%，實現2020年單月產量最高水平。

多舉并措強管理，落實責任促安全。公司持續加強生產運行管理，不斷加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作；落實“秋安”“雙節”檢查，組織設備、自控、電氣、消防等專業人員，嚴格對照相關標準、規范、制度，對現場設備展開清單式檢查，指導并協助分廠對查出的問題進行整改；組織開展重大危險源泄露、雙跳電等應急演練，不斷提升員工應急處置能力；以創建安全生產標準化一級企業為抓手，進一步推進安全管理文化升級。

嚴控成本降消耗，提質增效有高招。結合月度經濟活動分析例會，深入分析超指標原因，制定預防整改措施，優化成本控制；圍繞“增值之策”“隱患排查”，深入挖掘節能降耗潛力，促進提質增效；各分廠充分發揮崗位價值正向激勵作用，員工在保證設備平穩運行的前提下，積極開展修舊利廢、小改小革、創新創效等工作，降低生產成本。

夯實基本功修煉，提高員工綜合素質。貫徹落實總經理辦公會議精神，增強全員綜合業務能力。企業管理部組織開展了“高標準、嚴要求、強考核”的萬字崗位描述達標考核工作，實現副工段長以上管理人員、分廠常白班人員全覆蓋。與此同時，生產部組織運行班組員工開展“一述兩清”方陣訓練、崗位描述背誦檢查等工作，不斷提升崗位操作人員業務技能和綜合素質。

人才建設新思路，競聘上崗顯公平。為進一步挖掘基層員工潛力，加強人才隊伍建設，公司推行崗位競聘上崗機制。本著“德才皆備、擇優上崗”“公平公正公開”原則，聚氯乙烯分廠率先組織合成工段班長崗位競聘上崗活動。為員工提供了展示自我、提升自我的平臺，為公司“三個人才梯隊”建設提供新思路，標志著公司人才隊伍建設邁上新臺階。

近年來，公司持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，通過貫徹落實“8+1+N”管控模式及“5113”分配方式，實現產品產量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調動員工生產積極性，激勵生產分廠在現有基礎上繼續深挖裝置潛能，為超額完成月度生產任務打下堅實基礎。公司將進一步持續推行崗位價值精細管理體系，踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，促進精細化管理各個要素有機結合，為完成年度生產經營目標任務努力奮斗。