近年來，落實集團公司管控要求，公司以崗位價值精細管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業生產經營深度融合，形成了符合實際、具有企業特色的崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，大幅改善了企業管控水平和效率，帶動形成了團結向上、干事創業的良好氛圍。為鞏固提升管理“鐵三角”取得成效，公司系統部署安排，廣泛開展崗位價值精細管理核心要義宣貫，充分調動員工積極性，推動融合創新工作再深入。

部署落實再深化。緊密圍繞集團公司“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領‘鐵三角’融合創新”現場推進會會議精神，做好總結提升。公司黨委召開專題會議，對融合創新各項工作尤其是深入推行崗位價值精細管理體系“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式工作作出全面細致的安排，及時總結經驗和不足，印發專題會議紀要，明確各單位開展工作的方向。同時，立足強化化工板塊管控，合理安排、系統開展調研，確保板塊內企業管控水平保持一致、協同發展。

重點工作再明確。明確管理“鐵三角”是企業必須一以貫之、持續深化的管理抓手和重要措施。明確當前及今后一段時間，融合創新工作落腳點就是崗位價值精細管理和“五星”示范崗。明確“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式涉及的考核內容和考核權重比例要根據市場變化、管理的縱深推入、職工業務素質能力等隨時進行調整。明確要做精做細做實精細化管理工作，反復琢磨、由繁至簡，對崗位描述文本進行精簡，切提升職工素質能力。明確融合創新的最終實效要體現在消除“1”上，落實到防范風險、化解風險和消除風險上。明確要優化存量，深挖現有生產運行潛力，做到小指標最優。明確要進一步提升自動化智能化水平，實現減人、徹底把職工從崗位上釋放出來，真正降低企業安全環保風險。

宣貫宣傳再覆蓋。多樣化開展宣貫活動，利用生產調度會、班前班后會等，詳細解讀崗位價值精細管理體系內涵和要點，確保壓力傳導有效、責任落實到位。各單位積極行動，企業管理部到金泰氯堿神木電石開展宣貫和經驗交流，深入解讀體系內容，詳細回答疑問，并對崗位價值精細管理經驗移植和深化落實提出建議意見，為提高整體管控水平打好基礎。聚氯乙烯分廠運用“講解+考試+班前班后會朗讀”，讓員工動手、動腦，加深理解，促進崗位價值精細管理進班組、到崗位、入人心。燒堿分廠采取從分廠到工段到班組的方式，逐級開展培訓和現場答疑，讓每位員工清楚工作成效與崗位價值的聯系，帶動分廠員工扎實做實做細各項工作。

在公司的部署安排和廣泛動員下，各單位及廣大職工對崗位價值的認識進一步深化，有利于鞏固提升公司整體管控水平，促使職工更直觀、更直接看到個人工作成效，帶動工作效率和質量提升。公司將繼續以崗位價值精細管理為抓手，推動各項要素落實到崗位，落實到安全生產和經營管理的每個環節。