2020年以來，金泰氯堿神木電石嚴格落實集團管理“鐵三角”要求，弘揚延安精神，積極踐行“君子文化”，扎實推進管理“鐵三角”融合創新，以人為本強化團隊建設，凝心聚力挖掘裝置潛能，電石產量連續三個月創新高，發電量、白灰產量達到歷史最好水平。

實施多項技術革新，解決生產瓶頸問題

圍繞影響生產瓶頸的問題，公司鼓勵員工發動頭腦風暴積極建言獻策，調研對標，上半年進行各類技術革新32項，有效解決了制約產能提升的多項難題。尤其是空冷島增加噴淋裝置、蘭炭烘干爐下料口改造、凈化系統技術改造的完成，有效解決了生產運行中影響負荷的真空度、烘干爐溫度控制難等問題，進一步釋放了裝置產能。

統一工藝操作標準，實現持續穩定生產

堅持以精細化管理為抓手，提出并推廣“穩負荷、下電極、控出爐、提質量、保設備”十五字防塌料方針，用于指導生產實踐。以標準化操作為載體，強化生產過程管控，先后制定了《電極焙燒標準》《預防塌料操作控制標準》《電極測量標準》等10余項標準，重新修訂電石、白灰、蘭炭、烘干、熱電等崗位操作規程，實現電石和蘭炭生產由經驗主義管理向規范化、標準化、精細化管理邁進。同時，規范工藝指標三色報警，以工藝聯鎖保護代替人為判斷，達到工藝過程本質安全，確保裝置安全穩定運行。

節能降耗挖潛增效，企業效益明顯提升

立足行業形勢和市場變化，多措并舉降低生產成本。通過電石生產摻比使用小料，1月份至今累計摻用3.18萬噸，節約費用約477萬元；調整不同煤種摻配，減少原煤采購種類，節省成本約600萬元；調整干濕煤泥摻燒比例，節省發電成本約320萬元；盤活庫存物資，消化積壓，累計降低庫存物資約428萬元；強化設備管理，增加預防性檢修，提升設備本質安全水平，節約檢維修費用約158萬元。截止目前，節約各類費用1983萬元，企業效益顯著提升。

推行崗位價值管理，有效釋放裝置產能

為充分調動員工積極性，根據生產裝置運行情況，修訂《績效工資考核實施辦法》，優化崗位價值管理體系，改善職工收入分配機制，推動職工收入和公司效益、產量相掛鉤。以此為推動，6至8月，電石產量從2.75萬噸增長到2.86萬噸；白灰產量從3.31萬噸增長到3.43萬噸；發電量從10049萬kwh提升至10784萬kwh，實現了崗位增值，企業增效，員工增收。

進行企業文化融合 搭建員工發展平臺

堅持“君子文化”引領，將文化理念融入公司發展實踐，通過規范化黨支部和精神文明建設，抓好職工進修培訓、實操比武、技術革新等措施落地，帶動形成濃厚的企業文化氛圍，使“君子文化”內化于心。今年以來，組織開展了15次文化活動，制作君子文化宣傳展板80塊，評選文明標兵20個、文明班組5個、崗位明星56人，引導職工爭先創優。同時，積極搭建公平公正的發展平臺，通過崗位競聘選拔優秀人才40余人，加強人才梯隊建設，為公司高質量發展提供堅強保障。

金泰氯堿神木電石將繼續弘揚延安精神，發揚自力更生、艱苦奮斗的優良傳統，踐行“君子文化”，扎實推進管理“鐵三角”融合創新，努力提升經營管理和效益水平，為壯大集團公司化工板塊貢獻力量。