今年以來，受疫情和原油價格下跌等系列原因影響，公司庫存高壓，出貨不暢，生產經營形勢較為嚴峻。面對困局，公司積極應對，根據市場變化，合理調整經營策略，內降成本，外拓渠道，經營情況明顯改善。

綜合市場比價，擇優采購。末煤是公司第二大生產消耗原料，結合熱電分廠超低排放項目試運行實際情況，公司合理挑選燃煤品種。通過競爭性采購，選擇性價比最優的廠家，同時在合同簽訂時增加采購價格隨市場價格變化隨時調整的約定。僅此一項，每月可節約采購成本約35萬元。

公司三合一包裝袋使用量大，年采購消耗資金超2000萬元。采供部組織招標入圍單位進行競爭性議標采購，擇優選擇產品質量好、價格合理的供貨廠家，促進降本增效。公司包裝袋的采購價格由2元/條逐步降至目前1.91元/條，每月可節約采購成本約10萬元。

緊抓市場機遇，擴大銷售。近期，下游復工率逐步提升，國內氯堿庫存明顯下降，市場開始逐步回歸理性，下游市場整體需求逐步好轉。銷售部充分研究各主力銷售區域行情，結合公司實際情況，制定了“保證終端客戶用量，向高價區域適當傾斜，提高產品銷售均價”的銷售方案，主動前往山西等地走訪客戶，拓寬銷售市場，憑借市場上漲行情，5月份公司實現PVC銷售凈均價環比增加359元/噸。

隨著公司年度大檢修圓滿完成，一、二期系統順利開車，生產負荷平穩且產品質量穩定，保障了公司在上半年市場行情好的時候能夠有充足的優質產品可以銷售，滿足供貨需求，提升了公司產品口碑，進一步鞏固了客戶關系，為后續產品銷售奠定基礎。