60萬噸環保示范項目是公司做強做優做大集團公司化工板塊、實現建設“四個金泰”的重大戰略支撐。開工建設以來，金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”，貫徹落實集團及公司管理“鐵三角”要求，把全面預算管理滲透于項目各環節，以全面風險管理保障項目穩健推進，以精細化管理夯實基礎，高質量推動項目工程建設。

通過艱苦的努力，項目相繼結出“果實”。前期行政審批手續陸續取得，初步設計完成審查，長周期設備及工藝包完成合同簽訂，場地清表平整步入收尾，詳設、詳勘及臨時辦公設施建設得以接續，項目建設步入快車道。

以全面預算管理作為項目工程預算的“指揮棒”。金泰氯堿神木化工始終堅持“有預算不超支、無預算不開支”的原則，圍繞項目建設任務，將場地清表平整、設備采購、辦公物資采購、工藝包采購等活動納入預算管理。突出成本控制，將費用預算細分到每一個工序、每一臺主要設備，建立各類臺賬，綜合對比分析優劣，使資金達到最優配置。對于臨時性項目，認真分析其必要性，嚴格控制無預算項目，嚴謹審核各項資金使用計劃，確保后續項目建設資金使用的規范性、合理性。

以全面風險管理作為項目建設的“保護傘”。思則有備，有備無患。項目建設前期，公司逐步建立了法務審計和紀檢監察“雙監督”機制，同時借助外部法律、造價、招標代理等機構力量作為有效支撐，筑好風險管控的首道防線。對于項目工程建設中的重點環節，公司劃分風險等級，前瞻性的研討，并制定防范方案措施。圍繞“管理制度化、制度流程化、流程透明化”的總方針，今年以來，公司對已形成的管理制度再次梳理、查缺補遺、優化完善，引導員工按規章制度辦事，按流程辦事。充分調查研究，加強各項政策的理解，提高科學決策和風險防范能力。

以精細化管理作為項目建設的“助推器”。金泰氯堿神木化工結合實際，把崗位描述、工藝清、設備清、應用的標準清、指標清、進度和供貨清作為“一述五清”的重點內容。對各項目組、專業組按“一組一策”的形式，采取清單式管理，使員工實現從認識到實踐的升華，達到融會貫通的目的。運行智慧檔案管理系統，通過平臺把分散、復雜而龐大的各類文本、照片、圖片、音頻、視頻等資料進行全面控制、共享和管理，使實體檔案資料“收、存、管、用”更加嚴謹可靠。在內部細分專業，專門開展涵蓋技術、工藝、設備、管理各類專題培訓150余次，創新引入員工學習積分考核機制，建立每位員工的積分檔案，將積分和學習成效作為員工績效、晉升等參考依據，通過精細化各項要素落地，不斷夯實基礎，為推動企業高質量發展提供有力支持。