為持續深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現場會后，汲取其成功經驗，結合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升，副總經理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現場觀摩。

此次固堿工段精細化管理現場會，對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環節。

整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工個個昂首挺胸、精神抖擻，現場觀摩人員隨機抽取了7名員工進行崗位描述，他們個個對答如流。隨后進行崗前確認崗對崗交接班，工段打破以往班長交接模式，兩個班組全體人員集中交接，同時在交接班結束后，交班班長現場向班員宣讀崗位價值管理A卡評分結果，明確獎懲情況，并推選出班組“君子楷模”。技能展示環節，員工能蒙著眼睛辨別20套螺栓、18種接頭及所對應的扳手型號，同時詳細描述所使用位置。叉車司機在10秒內打開瓶蓋，且瓶口無任何損傷，令現場觀摩人員無不贊賞。最后，工段系統介紹了在精細化管理、崗位價值管理、全面預算管理及“君子文化”進班組等方面開展的具體工作，觀摩人員現場查閱了相關資料。

公司總經理高萬升對固堿工段精細化管理取得的各項成果予以肯定，并就繼續改進提升提出要求。一是持續推進員工萬字崗位描述，提升員工綜合素質，確保生產裝置安全平穩運行。二是深挖潛能增值降耗，嚴格控制各項原輔材料費用，增強成本意識，做細做實全面預算管理工作。三是持續深化推進精細化管理，做精做細崗位價值管理，正確認識疫情帶來的經濟影響，堅定信心，團結一致共渡難關。