為進一步挖掘裝置潛能，有效降低生產成本，促進企業增產增效，落實金泰氯堿管理“鐵三角”推進會會議精神，今年以來，神木電石不斷提升成本精細化管理水平，努力構建全面的成本管控體系。

關口前移 班組每日細核算

在持續推行月度經濟活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎上，神木電石將核算關口進一步前移，開展班組每日成本核算，力求更準確、更高效地識別影響利潤的關鍵點，及時有效采取相應的控制措施。

每日班組經濟核算內容包含原材料（白灰、蘭炭、電極糊）消耗、電石工藝電耗、發電煤耗、蘭炭耗塊煤及當日檢維修費用等。電石分廠以單臺電石爐為單位進行每日成本核算，指定專人負責推進、細化和完善。通過建立消耗、檢維修臺賬，根據原材料成本核算當日蘭炭、發電及電石成本，及時關注成本變化趨勢及原因，借助時間軸縱向比較與電石爐之間的橫向比較綜合分析，適時采取相應的調整措施，為生產裝置經濟運行提供了基礎保障。

崗位增值 節能降耗見成效

實施每日成本核算后，員工精打細算的成本意識逐漸增強，立足崗位挖潛增效的積極性與主動性被充分激發。消耗方面，通過摻燒15%煤泥，發電成本降低了0.01元/KWh，每月節約燃料費用100萬元；通過優化工藝控制，蘭炭耗塊煤由1.65噸降至1.5噸，蘭炭成本降低了15元/噸，每月節約成本45萬元；通過電石爐摻用25%蘭炭小料，電石成本降低了20元/噸，每月節省費用48萬元。維修方面，以自行加工制作代替購買成品備件，電石分廠員工利用業余時間制作機器人燒穿器、錐環、托環，自制白灰壓球料倉，累計節約資金20余萬元。

今年一季度，神木電石輔助原材料及維修總費用較2019年同比減少380.01萬元，其中輔助原材料減少206.92萬元，維修費用減少173.09萬元。

神木電石將繼續以管理“鐵三角”為指導，扎實開展、持續優化班組成本核算工作，以“節約一度電、節約一滴水、節約一顆螺絲釘”為具體要求，充分發揮崗位價值，強化生產過程管理、嚴控成本費用支出、持續優化生產運行，為設備長周期安全穩定運行不懈努力。