新冠肺炎疫情發(fā)生以來，動(dòng)力分廠全面落實(shí)公司疫情防控要求及各項(xiàng)工作部署，持續(xù)強(qiáng)化疫情防控，降本增效助力安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)防范，做好疫情防控工作

分廠迅速成立防疫工作小組，持續(xù)強(qiáng)化疫情防控基礎(chǔ)工作，將責(zé)任落實(shí)到人。要求辦公場所每天消毒3次，所有上班人員每天進(jìn)行2次體溫檢測(cè)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工下班后的活動(dòng)范圍及人員接觸信息，嚴(yán)格每天清查、匯報(bào)；利用干部走動(dòng)式管理，宣貫防疫形勢(shì)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；通過微信群及時(shí)傳達(dá)公司要求，制作宣傳條幅，組織防疫主題黨日活動(dòng)，營造防疫抗疫氛圍。

黨建引領(lǐng)，凸顯黨員先鋒作用

分廠所屬第八黨支部積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)防疫措施，發(fā)揮分廠黨員占比較高的優(yōu)勢(shì)，積極投身疫情防控工作。成立“疫情防控黨員先鋒隊(duì)”，對(duì)分廠各崗位工作場所進(jìn)行清潔消毒；關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，耐心細(xì)致做好思想疏導(dǎo)、鼓勁打氣；立足崗位，帶頭參與現(xiàn)場難度較大的檢修工作。

嚴(yán)抓細(xì)管，及時(shí)排查設(shè)備問題

全面排查各崗位生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，促進(jìn)節(jié)能降耗、平穩(wěn)生產(chǎn)。通過排查，發(fā)現(xiàn)一線1#鹽水機(jī)組排氣管液化、二線溴化鋰機(jī)組上水溫度與冷媒溫度溫差大、有機(jī)污水冷卻塔分布管堵塞等問題。分廠迅速組織相關(guān)人員逐項(xiàng)研究，編制生產(chǎn)運(yùn)行檢修消缺方案，克服高空作業(yè)無外委單位搭架子等施工困難，自行解決各類外協(xié)問題，目前已完成檢修4項(xiàng)，正在實(shí)施檢修1項(xiàng)。

安全為先，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

抗擊疫情是目前工作的重中之重，保證安全生產(chǎn)同樣不能放松。分廠持續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查管理，對(duì)隱患排查質(zhì)量和整改時(shí)效性提出了明確要求，并將其納入隱患排查考核。近日，組織各職能人員與工段長進(jìn)行安全綜合大檢查，共查出問題63項(xiàng)。針對(duì)查出問題，制定具體整改措施、明確整改期限及責(zé)任人，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算

落實(shí)公司管理“鐵三角”要求，推動(dòng)全面預(yù)算和崗位價(jià)值管理深入融合，編制了分廠級(jí)《全面預(yù)算實(shí)施綱要》和《崗位價(jià)值管理辦法》，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人，將管控責(zé)任與崗位價(jià)值A(chǔ)卡獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng)。同時(shí)，嚴(yán)格按照全面預(yù)算實(shí)施綱要，有計(jì)劃性地開展各項(xiàng)檢維修工作。及時(shí)核算原輔材料消耗，目前，各崗位已全面實(shí)施崗位價(jià)值材料消耗“每班報(bào)、每日?qǐng)?bào)”。通過班組內(nèi)部核算對(duì)比，空壓冷凍工段“增開一線空壓機(jī)、停運(yùn)二線空壓機(jī)”優(yōu)化運(yùn)行，1月份與去年同期相比，每小時(shí)節(jié)約用電546.59kwh。