疫情就是命令，防控就是責(zé)任。新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，公司嚴(yán)格貫徹中省市及集團(tuán)公司疫情防控工作部署，周密安排，認(rèn)真推進(jìn)、全面落實，保持了職工健康安全、生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的良好局面。

高度重視，全面部署防疫工作，將疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓、定點抓，公司第一時間成立了重大疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，3次召開專題會議，全面指導(dǎo)、安排部署防疫事宜。完善實施《重大疫情防控管理制度》，編寫《重大疫情專項應(yīng)急預(yù)案》，織密織牢疫情防控的制度防線。

抓實抓細(xì)，嚴(yán)格落實防疫舉措，加強(qiáng)職工健康防護(hù)與監(jiān)測。向員工發(fā)放N95防護(hù)口罩6000多個，每日監(jiān)測在崗員工體溫。定時進(jìn)行公共場所消毒，每日三次對廠區(qū)辦公樓、主控室、操作間及職工餐廳、職工宿舍樓等進(jìn)行消毒，確保公共場所環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行異地返廠員工測溫、登記造冊、隔離的要求，確認(rèn)身體健康的情況下復(fù)工返崗。注重引導(dǎo)加強(qiáng)個人防護(hù)，思想疏導(dǎo)，堅定信心，積極投身防疫阻擊戰(zhàn)。

科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，克服困難穩(wěn)生產(chǎn)。基于疫情防控需要，相鄰省市縣對道路運輸進(jìn)行了嚴(yán)格管制，對公司大宗原材料采購、產(chǎn)成品銷售產(chǎn)生了很大影響，原材料庫存降低與產(chǎn)成品庫存升高兩個問題同時存在。公司統(tǒng)籌預(yù)判安排，根據(jù)原材料到廠量及產(chǎn)成品銷售量及時調(diào)整負(fù)荷，確保原材料、產(chǎn)成品庫存可控，生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運行。

多措并舉，生產(chǎn)裝置安全運行。干部包聯(lián)包抓，管理干部深入一線對包聯(lián)的重點裝置及關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面檢查，及時指出存在的問題并督促落實整改。加強(qiáng)對操作運行、指標(biāo)控制和勞動紀(jì)律的檢查，合理安排設(shè)備檢修維護(hù)，指導(dǎo)員工精細(xì)操作，保證生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行。