新年伊始，為使公司管理“鐵三角”工作部署及要求在分廠落地生根，全面有效推進精細化管理和全面預算管理的深度融合，切實做到全年產品產量達標和節能降耗，推動崗位增值、企業增效、員工增收。近日，燒堿分廠在全分廠范圍內進行了《公司2020年全面預算實施綱要》及《公司2020年崗位價值管理實施辦法（試行）》的宣貫。

    經過全員全過程宣貫，分廠廣大員工已深刻的認識到在面臨行業產能過剩、市場行情不景氣的形勢下，公司推行和實施全面預算管理、全面精細化管理的重要性和必要性，充分理解了崗位價值管理核算工作對協助生產和指導生產的重大意義。

    目前，分廠積極組織全員進行崗位價值管理核算工作培訓，同時將公司下達的分廠全年生產任務及消耗指標分解到每個月、每一天、每個工段、每個班組，并形成了《各生產班組產量及消耗獎罰一張表》《各工段日產量及消耗獎罰一張表》及《燒堿分廠日產量及消耗獎罰一張表》。

    通過《一張表》一方面可以清楚的看到分廠各工段及各班組產量的完成情況、各類消耗指標的完成情況，以及相應的獎罰金額，使員工真切的感受到上一天班到底賺了多少錢，提高員工自動自發工作的熱情。另一方面可以科學的指導生產，促使員工主動去思考：“當天產量為什么會超額完成？各種消耗是不是還能再往下降點？怎么做我們班的獎勵金額能再多點？”，這些問題都成為了員工日常工作中思考較多的問題，對分廠今后的挖潛和技改提供了新的思路。

    通過在全員推行崗位價值管理核算工作，讓廣大員工切實參與到企業的生產經營管理過程中，大大提高了崗位員工的積極性和工作熱情，對保質保量完成2020年產量指標和消耗指標打下堅實基礎。