在供給側改革的新形勢下，公司主動適應經濟發展新常態，克服諸多不利因素，積極培育發展新動能，以創建“四個金泰”的戰略為目標，充分發揮“鐵三角”管理指揮棒作用，以全面預算科學謀劃指導全局，以全面風險保障經營發展穩健，以精細化管理夯實提質增效基礎，推動公司管理水平再上新臺階。

以全面預算調控全局 發揮引領

全面預算管理，統領管理全局，起著“指揮棒”作用。按照“有預算不超支、無預算不開支”的原則，公司建立完善組織機構，成立全面預算管理委員會，形成了決策機構、工作機構和執行考核3個層面的預算管理組織體系。在夯實預算管理基礎同時充分運用預算思維，向經營管理各個環節延伸。每年編制《全面預算管理實施綱要》，將生產、經營計劃，技改、大修、兩措項目安排，投資、新項目建設規劃，管理費用、職工福利支出等所有經營活動納入預算計劃，作為各項工作開展的依據，實現橫向到邊，豎向到底，全面覆蓋，全員參與。尤其是突出成本費用控制，對日常生產經營所涉及的各類費用進行經濟性分析，通過預算進行整體控制，使管理有的放矢。

公司財務部門作為調控全面預算的重點部門，通過優化全面預算管理組織結構，實行預算專業組管理，促進提升預算管理效率和效果。通過以全面預算管理為手段，以內控制度完善為重點等，突出重點，狠抓落實，保證了公司各項工作有序進行。2019年實現銷售收入23.07億元，完成預算21.09億元的109.39%，實現利潤總額1.35億元，完成預算1.13億元的119.47%。

以風險管理保障生產 健全機制

全面風險管理，保障企業經營穩健，起著“壓艙石”和“穩定器”作用。企業經營，風險無處不在。通過實施全面風險管理，有意識地關注決策、安全、財務、法律、政策、市場等每個經營環節，針對各類風險從程序設置、建章立制、監督約束等方面，針對性地制定管控措施，從而確保各類風險可控，保障企業經營穩健發展。

公司成立了全面風險管理委員會，班子成員全員參與，齊抓共管。以部門、分廠作為風險管控的“第一防線”，各單位負責人作為風險管理的第一責任人，建立責任追溯機制，將風險管理主體責任向下延伸和落實。系統梳理各個經營環節，建立了風險信息庫，重點管控風險135項，編制了《全面風險管理指引》，針對性制定風險應對措施。推行“識別-評估-應對-跟蹤-評價反饋”五步風險管理辦法，針對不同的風險特點，通過落實“三重一大”黨委會前置程序，項目管理建立事前評估、事后評價“兩次風險分析”制度等措施，推動關口前移，實施全流程重點分類管控。同時，慎之又慎地對待關系企業生存發展的重大戰略決策風險。在60萬噸高性能樹脂新項目、并購神木電石、“零排放”等重大項目決策過程中，公司堅持做到系統研究、廣泛調研、充分論證，有效防范了決策風險，保證了公司穩健發展。

以精細化管理促進生產 提質增效

精細化管理是企業管理提升、提質增效的“助推器”。主要以“崗位描述”為抓手，通過不斷夯實“一述兩清”使精細化管理下沉到一線，融入到每一位員工心中。通過進一步落實干部“走動式”管理、“清單式”管理、“ABCD”卡管理、“菜單式”交接班等要素使精細化管理齊抓共管，一系列特色做法得到有效推廣和落實，精細化管理不斷融入員工的日常工作，改變大家的認識和習慣。今年以來，崗位描述6000字已全員通過，萬字崗位描述通過率達到40%以上；各單位相繼開展精細化成果匯報展示，把精細化管理方面做的一些亮點、特色做法予以展示，交流互鑒，效果良好；12月15日，公司舉行了“精細化管理知識競賽”，通過萬字崗位描述，使精細化管理進一步進檔升級。

與此同時，公司大力推動崗位價值管理，形成崗位價值考核體系，根據實際情況，對員工創造價值、節約成本進行量化考核，充分調動和激發員工工作積極性，促進提質增效。在確保正常生產經營穩健的同時，公司主動應對市場變化,持續優化整合客戶資源，與浙江中財、聯塑集團等大型終端客戶保持戰略合作關系，在崗位價值管理有效實施下，各項經營指標完成良好。2019年，PVC完成產量31.01萬噸，完成全年計劃產量的115.99%；燒堿完成產量22.7萬噸，完成全年計劃產量的110.75%；發電量2.09億KWh，完成全年計劃發電量的115.99%。

未來，公司將扭住供給側改革這條主線，繼續優化調整產業結構，全力以赴使各項工作向深處、向細處、向實處扎實推進，為推動企業向高效、高質量發展全速邁進。