12月16日，儲運(yùn)分廠在渣場工段成功舉辦了2019年精細(xì)化管理現(xiàn)場會。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒及各部門、分廠負(fù)責(zé)人和員工代表觀摩現(xiàn)場會。

    此次現(xiàn)場會分為踐行精細(xì)化管理綜述、萬字崗位描述方陣、菜單式交接班、手指口述展示及員工技能展示五部分。解說員向觀摩人員詳細(xì)講解了儲運(yùn)分廠生產(chǎn)工藝流程，著重就精細(xì)化管理落實(shí)工作做了具體介紹。隨后觀摩人員對崗位描述方陣進(jìn)行多輪抽查，員工聲音洪亮、熟練完成抽查背誦，良好的精神狀態(tài)贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。在手指口述展示環(huán)節(jié)，模擬渣漿輸送泵故障，現(xiàn)場人員冷靜應(yīng)對，及時上報情況，互相配合，逐一確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況，立即展開故障處理，最終高質(zhì)量完成設(shè)備維護(hù)。員工技能展示了石板雕刻、焊接土工膜、裝載機(jī)穿針引線技能，員工的過硬技術(shù)得到現(xiàn)場觀摩人員的贊許。 

    在中控室，儲運(yùn)分廠以PPT的形式展示了施行精細(xì)化管理以來取得的成果。儲運(yùn)分廠通過精細(xì)化管理助推管理效能提升，依托崗位價值管理實(shí)現(xiàn)降本增效，引導(dǎo)員工積極展開自查自檢自修活動，各項(xiàng)費(fèi)用逐年降低，成果顯著。

    總經(jīng)理高萬升充分肯定了儲運(yùn)分廠實(shí)行精細(xì)化管理取得的各項(xiàng)成果。就下一步工作，高總要求儲運(yùn)分廠要以舉辦本次現(xiàn)場會為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化各要素落地，加強(qiáng)與其他分廠溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒好的做法，促進(jìn)分廠精細(xì)化管理水平再提升。