7月26日，燒堿分廠組織召開半年工作會暨安全環保、經濟活動分析會議。會議集中學習了公司半年工作會暨安全環保工作會會議精神，全面回顧了分廠上半年安全生產、環保、經濟運行等方面工作，明確了下半年分廠的生產任務及工作努力方向。分廠班組長以上共35人參加，會議由分廠主管高偉超主持。

      會議首先傳達了公司薛董事長在公司半年工作會上的講話精神。隨后，由各主管分別對分廠上半年安全環保、生產運行、工藝技術及設備管理等方面工作進行全面回顧，會議對下半年各項工作提出具體要求：一是下半年各工段要加大對“三違”現象、監護人職責不清等現象加大處罰力度，加大隱患排查治理實效、牢固樹立“切實把安全環保作為一切工作的出發點和落腳點”的安全環保理念不動搖，確保生產裝置安全平穩運行。二是對現有裝置進行全面摸排，對存在問題的地方及時整改和消缺，堅決避免設備帶病運行。三是在保證產品質量的同時，繼續降低各類原輔材料的消耗。四是推進“除碘”、“液氯零庫存”項目的實施工作。五是對今年大檢修工作中存在的問題進行總結，要求各工段開始著手準備2020年檢修項目的上報工作。

       最后，王奮斗廠長對分廠下半年工作做了安排，強調了三方面內容：一是分析了當前企業面臨的安全環保形勢，要求全員時刻緊繃安全這根弦，加強隱患排查治理力度，全方位排查和整治，不留死角。二是抓好生產運行管理，嚴格落實、層層推進崗位價值管理工作，確保完成全年22萬噸燒堿產量。三是在保證“采鹵無人值守項目”的穩定運行的同時，加強技術革新，不斷探索和調研，做好其他工段無人值守的運行方案，為創建“智能金泰”持續發力。四是持續做好精細化管理，要求全員必須通過“一述五清”，做到精、嚴、細、實，為打造國際一流鹽化工企業，為做大做強做優集團公司化工板塊努力奮斗。五是加強自身業務能力提升，要求各級管理人員定期為員工授課和員工給工段人員授課的雙向學習模式，切實提升員工綜合業務技能，切實以積極進取、斗志昂揚的信心扎根于公司的大發展。