會上對4月份生產經營情況，崗位價值管理核算結果進行了通報，對主要產品成本變化、主要消耗指標完成情況以及維檢修費用使用情況進行了具體分析。針對崗位價值管理，要求扎實推進試運行方案的實施，促進生產優化、節能降耗，進一步提高公司的經濟效益。
會議對下一步重點工作進行了安排，一是各單位持續推進精細化管理要素，全面落實干部點對點隱患排查、“一述五清”工作，綜合提升公司精細化管理水平。二是各分廠、神木電石認真落實年度檢修計劃項目及備品備件到貨情況，保質保量完成大檢修工作。三是相關單位加強生產過程管理，進一步提高PVC產品質量。四是各單位強化干部走動式管理，加強現場生產管理及“三律”檢查，加大生產運行考核力度，提高現場設備完好率和裝置滿負荷運行率。

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