在燒堿分廠鹽水工段，薛董事長查看了生產設備運行情況及現場管理情況，并指出：“查找隱患不是一項任務或者形式，查找隱患的基本要求是對工段崗位上的生產原理、工藝流程、工藝指標、異常判斷及處理等有清晰明確的認識，只有在了解這一崗位的基礎上，才能把隱患排查工作扎實有效的推行下去。”
針對日后的隱患排查工作，薛董事長要求:一是職能部門的人員要拓展延伸“一述兩清”和干部走動式管理，通過多去工段走動、學習、查找隱患，對工段的工藝流程有所認識與了解，在一段時間內做到“一述五清”，即崗位描述與工藝清、設備清、安全清、指標清、人員清，在未來的半年至一年內，部門崗位人員在對自己崗位描述熟記于心的基礎上，也要對至少一個工段的崗位描述清晰明確。二是職能部門人員查隱患、找問題一定要注重方式方法，不要眼高手低，從一些基礎的問題出發，逐步深入。查找隱患的過程也是一個學習的過程，目的是要部門的人員和分廠緊密聯系起來，切勿當做是一種形式或負擔。三是要把隱患排查作為一項常態化、固定性的工作持續開展下去，結合當前隱患排查獎懲、考核等制度，齊心協力將隱患排查落到實處，切實改善現場環境，提高部門人員綜合管理水平。

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