中國化工報記者 李軍 通訊員郭祖嘯報道 9月22日，神木電石能源發展有限公司(以下簡稱“神木電石”)完成國有化并購重組1周年。由陜西省投資集團有限公司(以下簡稱“陜投集團”)旗下陜西金泰氯堿化工有限公司(以下簡稱“金泰氯堿”)完成對神木電石的控股收購后，神木電石從民營企業向國有企業的重大轉變，發生了脫胎換骨的變化，開啟了改革發展的嶄新篇章。蛻變和重生如何發生?近日，記者走進神木電石進行了采訪。
                                              國企理念帶來新變化
　　神木電石能源發展有限責任公司成立于2010年6月，位于陜西神木錦界工業園區。依托周邊得天獨厚的資源和區位優勢，分兩期規劃建設120萬噸/年電石資源循環綜合利用項目。其中一期項目于2014年11月投產，目前形成了40萬噸/年電石、40萬噸/年白灰、60萬噸/年蘭炭、120萬噸/年精洗煤、135MW自備電廠裝置產能。
　　神木電石原是一家民營企業，管理水平、硬件基礎較差，難以適應發展新要求，經營一度陷入困局。陜投集團作為陜西省首家國有資本投資運營改革試點單位，2017年在其大力支持下，金泰氯堿以推動“十三五”戰略發展、做大做強做優陜投化工板塊為目標，不斷延伸產業鏈，對神木電石實施戰略重組控股收購，2017年9月22日舉行股權交割儀式，標志著神木電石作為金泰氯堿子公司成為陜投集團的一員，企業性質和員工身份也轉變為國有。
　　一年來，在金泰氯堿的領導下，神木電石從加強安全管理、技術改造、文化融合入手，生產經營、內部管理、現場環境和員工精神面貌等都發生了日新月異的變化。
　　神木電石領導首先帶領員工翻地、除草，植樹種花，美化環境;建立職工之家，為每一間宿舍安裝了熱水器;維修道路兩側的路燈，改善工作和生活條件，極大調動了員工的工作積極性，企業充滿了生機和活力。
　　“一年來，我始終有種熟悉的陌生感。”電石分廠凈化車間巡檢工師小強感慨地說，以往他們晚上上下班從宿舍到廠區都是摸黑前行，遇到下雪天常有同事被摔倒，現在道路兩側的路燈都亮了;同樣的職工餐廳，原來的飯菜單調，現在每天菜品都有變化，即使是在廠區工作崗位，也能吃上用保溫盒送來的熱呼呼的飯菜。這些感覺就像是在家里一樣溫馨。
　　熱電分廠化水車間員工李連霞也深感企業在工作場所優化、生活設施改善等方面都發生了翻天覆地的變化：車間的設備、管道、閥門等重新涂上了油漆，掛上了各種標識牌，控制室內定制化擺放，配備了急救箱、花草。宿舍里安裝了熱水器、寬帶網線。大家的心情是無比的舒暢!幸福指數明顯提升，工作也充滿了激情。
　　“神木電石的重組就是我們員工的重生。”在該公司中心化驗室劉文珍看來，巨大變化帶給她的是感動和感恩。生活設施變得溫馨舒適，員工的心靈得以安放，身體得以充分休息;廠區環境的美化，使員工的心情更加舒暢，精神更加煥發，斗志更加昂揚;現場文明的改善，使員工的舉止行為更加規范，談吐交流更加高雅。
                                             智能化升級打造新動能
　　電石爐作為電石生產的核心裝置，行業普遍采用人工出爐的操作方式，不易連續穩定運行，且出爐工需要在2000℃以上的高溫、高粉塵的環境中作業，是電石生產安全風險最大的一道環節。
　　重組伊始，金泰氯堿著手對神木電石生產硬件進行系統升級改造，首先將目標鎖定為電石爐。經過半年多的規劃、建設調試，5月初，神木電石首臺電石出爐機器人投運，以機器人代替人工出爐。8月，12臺電石出爐機器人生產線全部改造完成。這是陜西省首家機器人出爐電石生產線，對智能化生產起到了示范引領作用。記者在神木電石電石分廠出爐現場看到，伴隨著出爐機器人伸出長長的“手臂”將1#電石爐爐眼捅開，通紅色的熔融電石順著爐舌流淌進電石鍋，一股熱浪頓時撲面而來。而操作人員在控制室通過電腦實現遠程控制，相繼完成電石出爐燒眼、帶釬、引流、堵眼、清爐舌等處理過程。
　　“采用機器人后，大大降低了傳統人工出爐的安全風險和勞動強度，開爐時間縮短，每臺電石爐每班用工減少3人，大幅提升了運行效率和生產自動化水平，電石出爐由每天的6爐提高到7-8爐。”1#電石爐主管劉忠軍說。
    神木電石生產技術部副部長潘文平介紹，電石出爐機器人采用伺服電機技術，轉向自如，定位準確，控制精度達毫米級，屬該領域的最新技術。
    此外，神木電石正在實施電石爐除塵器、電石凈化灰和蘭炭烘干等多項技術改造，將現有的正壓長袋除塵器改造為負壓脈沖式除塵器，提升除塵效率，滿足環保治理要求。
　　“智能化是發展趨勢，電石出爐機器人投入運行后優勢十分明顯。”神木電石董事長高萬升告訴記者，通過機器人代替工作環境較差和艱苦崗位的人工，有效提高工作效率，降低安全風險，電石爐生產環節可減少定員30多人。同時智能化提升改造的空間仍然較大，比如皮帶監控、自動化報警等，已納入下一步技改計劃中。
                                             現代化管理邁上新臺階
　　重組以來，神木電石圍繞“提質增效”的目標，有效復制和移植金泰氯堿管理模式和經驗，以全面預算管理和精細化管理為抓手，大力推行走動式管理、崗位描述、“雙險雙控”“一述兩清”等精細化和安全管理要素，對生產現場實行編碼、定置、標識、看板等系統標識管理，現場文明生產水平、綜合管理質量和效率明顯提升。
　　在安全環保管理方面，神木電石創新開通了HSE365在線教育平臺，員工利用碎片化的時間隨時隨地學習積累安全知識，提升安全技能和意識。安環部為3個分廠劃定重大危險源，為生產崗位配備足夠的消防器材。為員工按時發放勞保用品，定期進行安全教育，組織操作人員進行特種作業考試取證。
　　神木電石以陜投集團“君子文化”為引領，大力融入金泰氯堿以“三實文化”(做人誠實、做事扎實、作風樸實)為核心的企業文化，引導每個員工爭做“君子”摒棄“小人”，與陜投集團企業文化高度契合。
　　“神木電石并購一年來，已初步實現了從管理到文化向國有企業的轉變和融合。隨著目前正在實施的電石爐除塵、電石凈化等一系列技改項目的完成，神木電石整體面貌還會發生進一步提升。”金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛東表示。對金泰氯堿而言，并購神木電石只是企業轉型升級發展邁出的第一步。當前公司正圍繞創建“一流鹽化工企業”的目標，以綠色發展為引領，以規模化、高端化、智能化為方向，加快推進多個新項目，努力實現有利于集團內部產業協同、上下游產業一體化發展的新模式，打造一個平安、幸福、文明、智能的新金泰，為助力陜北高端能源化工基地建設做出新的貢獻。