本著以提高員工獲得感和幸福感的出發點，為提高工作效率，減輕員工勞動強度，實現安全生產持續穩定，按照金泰氯堿統一安排部署，神木電石自并購重組以來，從關心員工，實行人性化管理，優化人員組合的角度出發，經過充分準備與合理調整。9月1日，由原民營企業中“三班三運轉”模式正式實現生產崗位“四班三運轉”。
結合公司生產現狀和發展需求，神木電石在確保生產安全穩定運行的前提下，深挖內部潛力，加大智能化投入。一方面，結合“四班三運轉”推進情況，神木電石組織對各生產分廠制訂了職工培訓教育方案，先后完成電石分廠、原料分廠全員崗位考試。對成績不達標的進行跟蹤考核，加大學習考試的頻次，使每位員工都達到崗位要求。另一方面，通過增加DCS連鎖點、優化操作界面，投入運行電石出爐機器人等自動化改造，提高設備運行自動化水平，減少了崗位用工人數。
今年以來，神木電石移植本部管理經驗，建立起了一套完善的能夠適應公司生產經營發展和管理需要的，符合公司實際又體現國企特點的機制，“四班三運轉”工作機制得到全體職工紛紛認可，充分激發了廣大職工的工作熱情、為企業高質量快速發展的順利進行奠定了堅實基礎。

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