宋老虎總經理一行在公司董事長薛衛東等公司領導的陪同下，來到電石、白灰、電廠等生產現場進行了深入細致的檢查。宋總一行詳細了解電石生產工藝，查看了電石進料、出料等生產過程。在現場，宋總關切地詢問了現場安全防護措施落實、機器人技改項目實施等情況，現場員工對紅區管控工作流程、爐面機器人作業、精細化管理班組菜單式交接進行了匯報演示。
    會上，神木電石董事長高萬升作了詳細的工作匯報。參加檢查的集團各部室領導從安全管理、項目規劃、精細化管理等方面提出了具體工作要求。
    王軍營副總經理肯定了神木電石近一段時期以來的工作成效，指出神木電石能夠深刻吸取“12.31”事故教訓，在制度建設、現場管理、員工培訓管理多個方面都取得了長足的進步。
    李演珍老師作工作點評和指導，認為神木電石在原有基礎力量薄弱，面臨諸多困難的情況下，做了很多工作，很不容易。從建立安全管理引咎追責機制、危險辨識確認、落實安全責任聯保制度、推進精細化管理要素實施等方面，對神木電石安全管理工作進行了深入指導。

    宋老虎總經理作重要講話，對神木電石提出了四個方面的工作要求：一是要高度重視安全工作，把干部盯現場作為落實安全管理的前提。二是要注重文化融合，充分認識民企和國企文化之間的差異，牢固樹立以人為本的管理理念，以集團“君子文化”為引領，兼容并蓄，把國企和民企優秀文化基因嫁接融合在一起。三是推進精細化管理，把精細化管理作為管理提升的必由之路，從基礎做起，迎頭趕上。四是加大技術改造力度，拿出系統實施方案，對關鍵部位，關鍵環節，要不等不靠，選準看準，加快實施進度。
    對公司下一步的發展，宋總寄予了希望和要求，強調金泰氯堿要以神木電石為新的起點，加快氯堿化工的發展，要以建設國內示范產業園區為目標，進行系統規劃研究，加快建設實施步伐，力爭做到一流。