2018年，在企業深化改革過程中，動力分廠圍繞企業發展，扎實抓基礎管理工作，結合崗位設定、人員配置、生產組織管理，將循環水工段和空壓冷凍工段合二為一。
此次工段合并，是動力分廠繼公司2014年崗位全面優化后的又一次管理改革，也是公司精細化管理的成果體現。實現崗位合并后，一是可較好發揮空壓冷凍主控的監控協調作用，有效提高現場工作效率，強化崗位工作實效；二是通過崗位工作輪崗互換，對崗位員工技能提出了更高的工作要求，激發員工拼搏向上的學習動力，繼而提升崗位人員綜合素質；三是定員有了進一步減少，以透明的人才選拔機制甄別有培養潛力的員工，促進員工提高大局意識，增強員工的工作責任感和主動性。
接下來，公司將不斷優化管理，實行末位淘汰，持續提高廣大職工業務水平和綜合素質，促進企業提質增效。

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優化人員組織 提高管理效率 動力分廠實施崗位人員合并

優化人員組織提高管理效率動力分廠實施崗位人員合并