按照公司精細化管理工作要求，燒堿分廠在崗位描述、干部走動式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細，取得了良好的前期效果。
    在前期分廠完成手寫口述崗位描述后，利用員工倒班休班時間，又開展了第四輪崗位描述競賽活動，競賽不定時、不定人、不定崗，隨機在分廠抽取員工，對活動中表現優秀的給予表揚，表現不足的通報批評，促進員工增強理論學習的自覺性和積極性。
    分廠在各崗位及設備現場設置了巡回檢查簽字表，管理干部積極帶頭，按照既定路線，認真巡回檢查，找問題，解決問題，并在記錄本上簽字確認。
    分廠鼓勵全員查找裝置隱患及“三違”現象，對發現的隱患定時間、定措施、定責任落實,確保隱患整改的時效和質量。
    下一步，分廠將把崗位描述人員范圍擴大至工段長、中層管理人員。

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