    落實公司精細化管理工作要求，公司動力分廠近兩個月認真扎實開展干部走動管理、崗位描述、“雙險雙控”三方面精細化管理工作。
    干部走動管理方面：一是按照設定的走動路線，崗位管理人員堅持每日8：00時現場巡檢；二是對走動巡檢過程中發現的問題列出清單，及時落實整改。
    崗位描述方面：一是提前對員工崗位描述內容修改完善，組織各工段全員開展崗位描述競賽；二是評比后及時要求員工繼續完善描述內容，力爭描述內容全覆蓋。
    “雙險雙控”方面：一是首先形成三正一負清單；二是對分廠出現的違反“三違”現象嚴格落實考核；三是嚴格交接班制度；四是加強安全文化理念宣貫。
    除此之外，動力分廠還將員工專業技能培訓、崗位標準編制、旬報月報數據等納入成本管理中。
    通過近兩個月的實施，分廠各工段基礎管理工作效果有了明顯提升。

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