3月10日，公司召開月度經濟活動分析會，總結1-2月生產經營情況，對影響產量、效益的各個要素進行全面的經濟分析。
    會上，生產部門及分廠首先通報了生產完成、產量考核、檢修費用情況，安全、技術、采供、質檢等職能部門分別對崗位隱患排查、工藝及消耗指標控制、產品質量、產量完成情況進行了分析，財務、銷售等部門從經濟角度對各項指標產生效益進行了分析。
    公司董事長薛衛東會上指出，經濟活動分析會的目的和作用在于從主觀上分析查找原因，最終落實解決問題。當前的市場環境下，產量就是效益，要全力以赴確保生產安全平穩運行，以深入推進精細化管理為核心，進一步加強現場管理，扎實推進干部走動式管理、“雙險雙控”等精細化管理要素，從各個環節深挖潛力，提質增效。會上，薛總還對進一步開好經濟活動分析會提出了意見建議。
    公司領導班子、各部門、分廠負責人參加了會議。會議由副總經理高萬升主持。

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