2011年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司堅(jiān)持以降低成本、提高效益為核心，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不懈努力，不但平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)，而且超額完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步鼓勵(lì)員工提高工作效能，保證企業(yè)效益，真誠(chéng)關(guān)心員工，經(jīng)公司研究決定，在高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)自投產(chǎn)以來(lái)零增長(zhǎng)的情況下，克服困難和壓力，普調(diào)員工基礎(chǔ)崗位工資，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷，及在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，爭(zhēng)取先發(fā)優(yōu)勢(shì)、奮斗求存的遠(yuǎn)見。

      多年來(lái)，公司把對(duì)員工的關(guān)懷當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。去年即2011年度較投產(chǎn)第一年即2006年度，公司的工資總額增長(zhǎng)101.3%。但與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)在此期間零增長(zhǎng)。這是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷員工，體恤下情，一切為企業(yè)根本利益著想，為員工著想的具體反映，也是公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私舍我、與企業(yè)同甘共苦的真實(shí)表現(xiàn)。

      提高待遇，既是公司對(duì)員工同呼吸、共命運(yùn)的肯定，也是對(duì)員工進(jìn)一步提高工作效能，貢獻(xiàn)企業(yè)的期望。形成“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”的良性發(fā)展機(jī)制和模式，是我公司多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和堅(jiān)定不移的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，也是在完全競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)的發(fā)展之路。

          另?yè)?jù)3月24日《新京報(bào)》報(bào)道，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇稱，不少央企反映，當(dāng)前與2008年金融危機(jī)相比，形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。在國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩和行業(yè)利潤(rùn)水平有限的情況下，公司克服經(jīng)營(yíng)壓力和困難，不斷改善員工收入，充分顯示了公司領(lǐng)導(dǎo)的魄力和決心。