2012年是公司二期工程建設(shè)工作異常繁忙的一年，公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度二期工程各項工作目標，重點加強了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設(shè)順利實施。

      一、加強施工圖設(shè)計管理。為確保2012年二期工程各項工作順利實施，公司重視施工圖設(shè)計進度及質(zhì)量。一方面嚴格要求各項目組加強對設(shè)計進度的監(jiān)管，同時向設(shè)計院及時反饋設(shè)計條件及公司各項優(yōu)化建議方案；另一方面加強對施工圖設(shè)計的審核和優(yōu)化，對每一份設(shè)計圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復(fù)與設(shè)計院溝通等，及時更正了設(shè)計漏洞及不合理項，在合理控制工程建設(shè)投資的前提下，確保施工圖的設(shè)計質(zhì)量滿足工程建設(shè)又好又快的目標要求。

      二、重點抓好工程建設(shè)過程控制。公司在全面提升工程建設(shè)管理理念的基礎(chǔ)上，進一步健全完善了工程管理體系，從完善項目管理制度建設(shè)，規(guī)范工程及設(shè)備招標采購程序，加強廉潔建設(shè)，加強施工過程監(jiān)督管理等方面著手，嚴格工程建設(shè)全過程控制，確保工程各項工作程序更加規(guī)范，工程進度符合總體計劃，工程質(zhì)量達到標準要求。

      三、狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理。為確保施工現(xiàn)場符合省級安全文明施工管理要求，公司研究制訂了符合二期工程特點的施工現(xiàn)場安全文明管理模式。一是加強施工單位及其人員行為的安全、文明和標準化管理；二是注重現(xiàn)場機具狀態(tài)安全管理；三是加強施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核。四是完善了二期施工與一期生產(chǎn)裝置的隔離措施及管理制度。

      四、加強培訓(xùn)工作。公司在加強員工敬業(yè)精神教育及強化全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面開展了大量工作，為保障工程項目的順利實施提供堅實的人力資源保障。工程管理方面，通過強化外聘專家講授和公司內(nèi)部自學(xué)活動相結(jié)合的培訓(xùn)機制，營造了公司內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。通過對一線員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高，優(yōu)化了崗位設(shè)置，使員工能一崗多能，為壓縮定員，有效降低人力資源成本，實現(xiàn)公司二期“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”定員目標打下了良好基礎(chǔ)。