加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過(guò)長(zhǎng)效、定期的崗位競(jìng)聘活動(dòng)，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入更高層次重要的崗位動(dòng)態(tài)優(yōu)化，充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍，是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標(biāo)所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)公司人才建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進(jìn)一步成長(zhǎng)的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競(jìng)聘工作，經(jīng)公司對(duì)38名競(jìng)聘人員公正、嚴(yán)格考核，于近期圓滿完成此次競(jìng)聘工作。

      此次競(jìng)聘，員工踴躍參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)過(guò)筆試、復(fù)試和面試三環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核后，公司擇優(yōu)選拔2名優(yōu)秀競(jìng)聘者分別調(diào)至安全環(huán)保監(jiān)察部和生產(chǎn)調(diào)度中心工作。

      同時(shí)，公司根據(jù)競(jìng)聘成績(jī)和表現(xiàn)，分四個(gè)層次對(duì)其余競(jìng)聘人員進(jìn)行了力度較大的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其中競(jìng)聘表現(xiàn)優(yōu)秀的3名員工，給予待遇級(jí)別調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)筆試成績(jī)優(yōu)異的7名員工，給予上調(diào)一級(jí)基礎(chǔ)崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)；為倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工進(jìn)一步堅(jiān)持學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高業(yè)務(wù)能力水平，根據(jù)筆試成績(jī)排名，分別對(duì)另外10名和15名員工給予了不同等級(jí)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

      此次競(jìng)聘，是公司加強(qiáng)安全管理，持續(xù)深化人才培養(yǎng)、選拔競(jìng)聘機(jī)制的重要體現(xiàn)。此次競(jìng)聘，使員工對(duì)“終身學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高自身素質(zhì)，積極貢獻(xiàn)企業(yè)”的精神有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)同，也進(jìn)一步激發(fā)了員工積極學(xué)習(xí)的熱情。同時(shí)，此次競(jìng)聘提高了人才使用效率，為進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)化人才選拔機(jī)制，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力起到很好的推動(dòng)作用，這對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才有重要的作用。此次競(jìng)聘后，公司對(duì)廣大員工提出“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的號(hào)召，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、工作，共同開(kāi)啟公司新里程.