1月5日，我公司召開二期項目2011年度總結暨2012年計劃工作會議，公司領導班子，二期各項目組（專業組）組長，相關部門（分廠）負責人參加了會議。

      按照公司董事長張紅兵指示精神及二期項目指揮部總體要求，公司二期各項目組（專業組）及相關部門（分廠）依次匯報了2011年二期項目建設工作，包括圍繞“進度、質量、投資、安全”四大控制目標措施，設計、招標、施工及現場管理工作進展，存在問題及建議，工作努力方向。二期項目辦公室從項目總體統籌進度、施工圖設計、招標工作、工程施工、投資等方面，對2012年二期項目計劃進行了匯報。

      隨后，公司領導就各單位需要協調解決的問題做出了統籌安排，提出了具體要求，回顧總結了2011年二期項目工作開展情況，對取得的成績給予了肯定，對工作中的不足進行了認真分析，對2012年面臨的土建施工時間緊、現場管理任務重、外部協調事項突出等諸多問題進行了強調。

      會上，公司領導對認真做好二期項目建設工作提出了以下要求：一是加強項目建設各項計劃的編排工作，為順利實施各階段重點工作提供可靠依據。各單位要按照公司統籌安排，編制完善詳細的二級、三級計劃。二是加強審圖工作力度，及時澄清和解決施工圖紙中的疑難問題，切實把好項目質量關與投資控制關。三是注重主動溝通聯系的工作方式，密切加強公司與設計院、供貨商及內部之間的聯系，建立交流及溝通機制。四是按照二期職責分工，積極、主動、認真開展工作，不斷完善內部各項管理制度。五是加強項目設計與總圖規劃管理，各單位要制定統一程序和標準，杜絕設計工作及總圖規劃管理混亂等現象。六是對于需公司協調解決的問題，各單位要提前理清思路并準備建議方案，杜絕因故導致工作停滯不前。七是在兼顧一期生產的同時全力做好二期項目建設，實行“二期項目集中辦公制”，同時強化二期工作的績效考核與問責力度。

      會議確定了公司2012年二期建設的總體思路、具體目標及保障措施，要求各單位認真學習，全面貫徹落實集團公司和公司董事長重要指示，確保2012年圓滿完成二期各項任務。