7月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理宋老虎、董事王建利、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任梁軍軍、辦公室譚虎城一行4人蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)精細(xì)化管理工作。
    宋老虎總經(jīng)理在公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張紅兵、總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰、黨委副書(shū)記侯進(jìn)、紀(jì)委書(shū)記劉海峰及副總師的陪同下，現(xiàn)場(chǎng)察看了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了解了生產(chǎn)設(shè)備工藝運(yùn)行、技改項(xiàng)目等情況，查閱了資料。
    隨后，在召開(kāi)的精細(xì)化管理工作匯報(bào)會(huì)上，公司張紅兵董事長(zhǎng)從“一個(gè)中心、兩個(gè)本質(zhì)、三種認(rèn)識(shí)、四大體系、五個(gè)環(huán)節(jié)”詳細(xì)匯報(bào)了公司精細(xì)化管理工作，并就當(dāng)前“雨季三防”工作開(kāi)展情況作了匯報(bào)。
    宋老虎總經(jīng)理作了重要講話，認(rèn)為公司提質(zhì)增效和精細(xì)化管理工作做得好。公司通過(guò)十幾年的發(fā)展，隊(duì)伍培訓(xùn)、市場(chǎng)建設(shè)、管理探索、技改創(chuàng)新、流程再造、成本管理等精細(xì)化管理已經(jīng)走在行業(yè)前列，是一個(gè)非常突出的企業(yè)，能夠在行業(yè)中生存。能夠在當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的鹽化工行業(yè)中生存，確實(shí)不容易。能夠取得這樣的成績(jī)，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工干部，十幾年克服偏遠(yuǎn)地域環(huán)境，努力奮斗打造出來(lái)的。
    會(huì)上，宋老虎總經(jīng)理傳達(dá)了國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)“雨季三防”電視電話會(huì)議精神與要求，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)做好防大災(zāi)思想準(zhǔn)備，確保安全度汛。宋老虎總經(jīng)理就進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，管理很重要，要有“把精細(xì)化管理作為企業(yè)生存的根本”的高度和理念，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究崗位管理，細(xì)化考核，切實(shí)發(fā)揮人的能動(dòng)性。二是要持續(xù)加大創(chuàng)新和技改工作，將產(chǎn)業(yè)流程做到極致，把創(chuàng)新、技改、提質(zhì)增效作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。三是抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)間機(jī)遇，重點(diǎn)解決環(huán)保驗(yàn)收工作。繼續(xù)加強(qiáng)信息化和自動(dòng)化程度提升，確保安全管理在人、物、環(huán)境上保持平衡，保障安全生產(chǎn)周期。四是抓住集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展的機(jī)遇期，確保做好正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本職工作的前提下，為集團(tuán)“十三五”發(fā)展再立新功。
    梁軍軍主任表示，金泰氯堿夯實(shí)精細(xì)化管理理念，以技改項(xiàng)目為抓手，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降本增效和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，達(dá)到了化工生產(chǎn)企業(yè)“長(zhǎng)、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)”（長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、安全、滿負(fù)荷、效益優(yōu)先）的最高要求，希望金泰氯堿繼續(xù)做實(shí)做細(xì)精細(xì)化管理。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師和中層副職以上人員參加了會(huì)議。