【中國(guó)化工報(bào) 李軍】近日，陜西省應(yīng)急管理廳在陜西米脂召開全省危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣陜西金泰氯堿化工有限公司的“一述兩清”“雙險(xiǎn)雙控”“清單式管理”等安全管理方法，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，部署加強(qiáng)�；�品安全生產(chǎn)工作，不斷提升企業(yè)安全管理水平。
　　金泰氯堿在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面有哪些經(jīng)驗(yàn)值得全省推廣?中國(guó)化工報(bào)記者進(jìn)行了采訪。
　　一述兩清：干群全員參與
　　“一述兩清”即崗位描述、手指口述“一口清”、手繪工藝流程“一圖清”。在當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前，與會(huì)的陜西省應(yīng)急管理廳及各市縣應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人、38家陜西省重點(diǎn)�；�品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人及安環(huán)部部長(zhǎng)等150人走進(jìn)金泰氯堿，觀摩該公司員工“一述兩清”等技能展示。
　　在該公司辦公樓前，100名身著工裝、頭戴安全帽的員工整齊列隊(duì)，組成“百人方陣”展示“一述兩清”，每個(gè)人身上都印有編號(hào)，接受與會(huì)代表的隨機(jī)抽查提問。
　　“73號(hào)”“到!”“請(qǐng)描述二期壓縮崗位的生產(chǎn)任務(wù)�！苯鹛┞葔A公司聚氯乙烯分廠合成工段操作工石錦姣第一個(gè)被選中提問。“生產(chǎn)任務(wù)是，將來自轉(zhuǎn)化崗位的粗氯乙烯氣體進(jìn)行冷卻、部分脫水，再通過螺桿式氣體壓縮機(jī)組將粗氯乙烯氣體壓縮至指標(biāo)壓力后送至精餾崗位。本崗位操作人員須及時(shí)調(diào)節(jié)壓縮機(jī)負(fù)荷，認(rèn)真巡檢，密切關(guān)注機(jī)組運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，確保氯乙烯氣柜處于規(guī)定高度�！薄盎卮鹜耆�正確!”現(xiàn)場(chǎng)一片掌聲。
　　“63號(hào)”“到!”“請(qǐng)回答鹽酸工段工藝指標(biāo)�！睙龎A分廠氯氫工段操作工劉靜雅回答到：“鹽酸工藝指標(biāo)分為兩部分，一部分是分析室取樣指標(biāo)，二部分是隨時(shí)查看指標(biāo)。取樣指標(biāo)氯氣純度大于等于98.5%，氫氣......”“完全正確!”
　　隨后，聚氯乙烯分廠杜浪、動(dòng)力分廠艾朋朋、質(zhì)監(jiān)中心王悅、物資部高波等數(shù)名員工被抽號(hào)提問，或者按題目要求現(xiàn)場(chǎng)手繪工藝流程圖，均完整準(zhǔn)確無(wú)誤，甚至有的連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都答對(duì)了，引起了與會(huì)代表嘖嘖稱贊。“每個(gè)人將崗位的操作過程、生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)都熟記于心并養(yǎng)成習(xí)慣真不容易!”陜西長(zhǎng)青能源化工有限公司總經(jīng)理王圖欽告訴記者。
　　“我們狠抓‘一述兩清’的目的是消除安全管理過程中‘人’的隱患。通過寫、背、說、畫全方位鍛煉，使員工達(dá)到對(duì)崗位職責(zé)和內(nèi)容、安全操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)及控制措施、應(yīng)急處置等各項(xiàng)內(nèi)容的熟練掌握，掃除員工知識(shí)和認(rèn)識(shí)上的安全盲區(qū)�！苯鹛┞葔A公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東說，目前該公司全員崗位描述已達(dá)到6000字以上，萬(wàn)字以上崗位描述的員工比例達(dá)到20%。員工每人都能夠背誦5組“一口清”，默繪5幅“一圖清”。
　　雙險(xiǎn)雙控：隱患即事故
　　“我們結(jié)合危化生產(chǎn)的安全特殊性，以‘雙險(xiǎn)雙控’為要素，從危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)著手，強(qiáng)化預(yù)控和管控措施，拓展和深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。”薛衛(wèi)東表示，金泰氯堿系統(tǒng)排查、辨識(shí)各類危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，形成了操作規(guī)程、崗位責(zé)任、涉危作業(yè)“3個(gè)正面清單”共472個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)隱患、紅線三違、事故案例“3個(gè)負(fù)面清單”共2266條。以此為基礎(chǔ)推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，構(gòu)建了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。實(shí)施員工自查自找隱患獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)全員自查自找安全隱患。
　　據(jù)介紹，金泰氯堿把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，將“隱患即事故”的理念根植于員工內(nèi)心，2018年員工共查找各類問題、隱患1462條，整改落實(shí)率達(dá)100%。
　　金泰氯堿副總經(jīng)理高利平介紹，該公司充分運(yùn)用安全激勵(lì)措施，建立員工自查自找安全隱患獎(jiǎng)懲體系，推行崗位安全價(jià)值管理，讓員工“人人都做安全員”，不斷降低現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，將安全與員工薪酬直接掛鉤，使安全轉(zhuǎn)化為可兌現(xiàn)的收入項(xiàng)緊緊捆綁在一起。目前，該公司員工安全收入的比重占到總收入的40%。2017~2018年用于員工查找隱患的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)1100多萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)各類隱患數(shù)量逐月減少。
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患是動(dòng)態(tài)的。對(duì)此，金泰氯堿引入信息化系統(tǒng)對(duì)隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，員工把查出的安全隱患數(shù)據(jù)通過公司“雙重預(yù)防機(jī)制管理信息系統(tǒng)”的“隱患排查”模塊進(jìn)行錄入與上傳，自動(dòng)推送到陜能集團(tuán)安全(環(huán)保)信息化系統(tǒng)�？梢郧宄�地發(fā)現(xiàn)哪個(gè)分廠的隱患數(shù)量多，哪個(gè)裝置的隱患有增無(wú)減，通過分析研究，分廠在管理上是否還有上升空間，某個(gè)裝置區(qū)是否可通過技術(shù)改造或者其它手段提升安全性。
　　清單式管理：嚴(yán)細(xì)實(shí)精細(xì)化
　　“安全精細(xì)化管理給我們帶來的變化是，使管理有了明確的內(nèi)容和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，避免了人的隨意性，也提高了工作質(zhì)量和效率�！备呃�平說，金泰氯堿堅(jiān)持從安全管理細(xì)節(jié)著手，將安全目標(biāo)逐級(jí)分解細(xì)化，采取“清單式”的管理方法。比如每次安全檢查制定詳細(xì)的檢查清單表，在隱患排查過程中，檢查人員拿著清單逐條逐項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查確認(rèn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的劃鉤，不符合的劃叉;每天班組采取“菜單式”交接班，將交接內(nèi)容逐一列項(xiàng)，交班者和接班者各持一份，逐項(xiàng)進(jìn)行安全確認(rèn)后再交班。
　　“金泰氯堿嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的工作態(tài)度和管理方法，值得我們各個(gè)危化品企業(yè)學(xué)習(xí)推廣�！标兾魇�應(yīng)急管理廳副廳長(zhǎng)田勝利表示，金泰氯堿嚴(yán)字當(dāng)頭，用心守護(hù)底線，細(xì)處著手用力抓落實(shí)，實(shí)打?qū)崗?qiáng)基礎(chǔ)，不搞形式不走過程，干部帶頭說到做到，良好風(fēng)氣層層傳導(dǎo)。同時(shí)堅(jiān)持人性化管理，嚴(yán)管厚愛，張弛有度，鼓勵(lì)機(jī)制發(fā)揮長(zhǎng)效，充分調(diào)動(dòng)了員工查找隱患的積極性。
　　王圖欽以及陜西延長(zhǎng)中煤榆林能源化工有限公司總經(jīng)理李偉、陜西省�；�品安全專家、陜西渭河煤化工集團(tuán)有限公司安環(huán)部部長(zhǎng)郭小紅等與會(huì)代表認(rèn)為，基礎(chǔ)管理是安全管理的根基，“一述兩清”“雙險(xiǎn)雙控”“清單式管理”等都是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容，金泰氯堿堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)并抓到點(diǎn)子上，安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)，做得非常好，而且領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用明顯，值得學(xué)習(xí)借鑒。