面對當前外部激烈的市場競爭環(huán)境，公司著力提升管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
為進一步推動生產(chǎn)精細化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責任，不斷改革目標管理考核方式、方法，逐步完善了目標管理考核的機制；按照目標"細化、量化、硬化"的設(shè)置原則，制定具體工作目標，并層層分解落實；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設(shè)備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學化、規(guī)范化。
通過系列舉措，有效提升了基層管理人員和員工的工作主動性和積極性，形成了以結(jié)果為考核的管理機制和“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的工作格局，促進了生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量的進一步提升。

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公司深入推進精細化管理 推動企業(yè)提質(zhì)增效

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