12月10日，集團公司安全生產“過程控制、精細化管理”推進會在公司如期召開，集團公司領導袁小寧、門德彬、王軍營、謝輝、王建利、張鋒出席會議，集團控股二、三級企業主要負責人、安全管理人員近百人參加這次會議。
     公司作了題為“強化過程控制，實施精細化管理，建設全面安全、本質安全型化工企業”的交流匯報，與會領導和同仁觀摩了公司生產現場，煤田地質公司、金信實業公司、二郎壩水電公司進行了交流發言，集團公司袁小寧董事長出席會議并做重要講話，集團公司門德彬副總經理主持會議并對會議進行了總結。
     集團公司袁小寧董事長對公司公司安全生產過程控制、精細化管理工作給予了高度肯定：一是在公司現場看到的很多東西，好像似曾都見過，但是公司總結出了一個完善的、可靠的安全管理體系，把它系統化了，把他固化到職工日常工作中沿襲下去了。二是公司運用安全標準化和風險預控管理，加上一些綜合性的措施，形成的管控體系成效是比較明顯的，這些都可以為集團公司安全管理提供示范。三是公司制作的崗位“作業風險控制卡”，正面印有作業風險辨識與安全措施，背面印有工藝流程與主要參數，在風險管控上很到位。只有對每一個崗位面臨的具體風險搞清楚了，一項一項有針對性地制定具體的防控措施，才能有效防范、控制、杜絕事故的發生。四是從公司做的生產現場風險辨識來看，危險點有上千項，但具體到每個崗位，就是若干項，每個崗位把這若干項都做好了，一千個點心里就有底了，管理更加有的放矢。五是所有管理操作都要留下痕跡，做到誰簽字誰負責，沒有經過書面授權的行為，原則上不允許。公司推行的兩票管理、采取的程序化、書面化管理模式符合這一初衷。六是公司在管理方面有所創新，群眾性的改革創新工作，也是我們安全生產過程控制精細化管理的一項主要內容。
     集團公司門德彬副總經理在總結中，也對我公司給予了充分肯定：一是公司的經驗是在危險辨識防控的基礎上，完善標準化體系，采取綜合性管控措施，提高管控效果。集團公司各企業要認真學習和借鑒先進經驗，建立健全企業安全管理體系。二是班組對風險防控負直接管理責任，班組長是安全生產防控體系的末梢神經，對現場情況最敏感，最易發現問題，班組長要認真履行直接管理責任，對各崗位安全風險要認真進行班前提醒、告知，班中巡查、督促，班后總結，這些公司做得都很好。三是抓過程控制最主要的是程序合理、可靠、優化，公司推廣的兩票制就是很好的做法。四是各行業現場管理規范性文件要納入企業安全管理體系，公司推行的定置管理和6S管理，都應該作為有效的措施加以推廣。
     公司在集團公司關懷和悉心指導下，“安全生產過程控制、精細化管理”工作取得了一定成效，但安全工作只有起點沒有終點，任重而道遠。今后，公司將在集團公司的領導下，進一步深化安全生產過程控制、精細化管理，促進安全生產管理再上新臺階。