為進一步集中精力抓好生產經營、提升效益的核心工作，確保全年穩增長目標的實現，同時認真貫徹落實集團公司10月15日召開的集團三季度經濟活動分析會議精神，公司于10月17日下午召開了2014年三季度經濟活動分析會，全面分析公司三季度各項經濟活動，進一步提升思想認識，找出和解決工作中存在的問題和不足，對下一階段的工作進行安排部署。
     會上，董事長、黨委書記張紅兵作重要指示，總經理王棟作重要講話。副總經理趙馳峰主持會議。
     張紅兵董事長的講話就全局性的工作從八個方面進行了安排部署。一是清醒認識未來嚴峻復雜的經濟社會形勢，要能適應外部環境的變化，積極調整思路，采取應對措施。二是高度重視外部社會風險，實現企業全面安全，要站在企業大局和維護企業根本利益的高度看待問題，妥善處理好各方面的關系，同時履行好國有企業社會責任。三是遵循效益優先原則取舍項目，做到有保有壓，在當前經濟和環境下，要將主要精力放在穩增長工作、謀求企業進一步發展的戰略準備和職工待遇條件改善相關三個方面，生產、技術、安全環保上的項目要依據對企業生存和效益優先的原則做到有保有壓，除此以外，實施全面收縮戰略。四是以技術進步和發展為綱，努力過更好的日子，指出公司二期已經建成，接下來應該系統性推動企業技術進步及研究發展，落實獎勵、激勵措施，營造重視研究發展的氛圍，這是全公司的一項戰略性主要工作。五是彌補先天短板，增強商業意識和談判意識，由于工業企業商業意識和談判意識先天存在短板，因此，從各級管理人員到基層員工都要提升這方面的意識，在具體工作中不斷改進、改良。六是從體制機制、硬件軟件改革中進一步激發活力，要持續推行生產組織的改進改良和理念思路的梳理，并堅持通過提升硬件自動化水平提升生產效率，同時各級管理人員也要加強對下級的幫扶指導，認識到帶人的重要性。七是進一步改善環保硬件條件，彌補現場文明生產短板，在方方面面樹立良好形象。八是努力營造員工個體強、企業強的環境、機制和氛圍，要從加強員工培訓，進一步改善員工工作生活的硬件條件，進一步關心員工，創造尊重員工個體的環境、機制和導向幾方面做好，實現員工個體強，進而企業強，員工受益的目標。
     王棟總經理講話指出中層管理人員要嚴格按照公司各項管理制度履行好職責，同時，在當前外部經濟環境下，要敢于面對困難，敢于正視不足，在集團公司領導下，依靠深挖企業內部潛力，來實現穩增長和企業戰略發展目標。接著從產能、成本、單耗、采購、銷售等幾個方面，分析了公司三季度的各項經濟活動，并針對不足指出下一步工作要求。在此基礎上，從五個方面提出了公司接下來的工作努力方向，一是加強安全管理，確保人和設備的雙重安全；二是生產運行方面，認真抓好各項成本控制；三是技術改造工作，嚴把立項審查和方案審查關；四是加強質檢關、分析關，確保產品優良率；五是要嚴格控制各項財務費用。最后，對下一階段新干渣場堆渣、中水處理回用、二期工程掃尾、環保和技術改造項目等重點工作進行了具體安排。
     會上，公司總會計師王路作2014年三季度綜合經濟活動分析報告。分析了公司三季度的各項經濟活動，指出了公司當前面臨的主要外部困難，并提出了努力方向及改進措施。
     公司生產部、銷售部、采供部、工程部四個職能部門分別就各自三季度工作作了經濟活動分析匯報發言。公司領導班子、全體副總師、中層管理人員參加了會議。
     本次會議的召開對于公司全體管理人員認清當前面臨的經濟形勢，正視工作中存在的不足，明確下一階段的工作任務和改進方向，并按照集團公司的要求，通過狠抓生產經營、提升企業效益，完成集團下達的全年各項穩增長任務具有重要意義。