隨著公司二期投產，企業規模擴大，對企業集約化經營和精細化管理的客觀要求也大幅提高。因此，加強內控管理，成為了企業提升管理效率客觀、迫切的需要。
為此，公司按照中央關于加強國有企業內控管理的部署和省國資委、集團公司的要求，研究制定了《工程內控管理制度》，以進一步加強內控管理，同時在保證嚴格內控管理的前提下，進一步規范、簡化工作流程，提高工作效率。
與此同時，在出臺《制度》的基礎上，公司以“深挖潛力、增收節支”為主題，實施了內部模擬市場運作，推行內部委托工程（項目）的管理模式，并制定了相應管理辦法。
系列舉措的實施，為公司有效減少外委，降低企業成本，進一步優化產業結構，深入挖掘潛力、提質增效，順利完成集團下達穩增長目標起到了促進作用。

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