今年公司通過招聘為二期擇優錄用了100名優秀大學畢業生和碩士研究生，為企業“低定員、高素質、高效率、高待遇”發展戰略提供了人才保障。為了盡快讓新員工了解企業、完成角色轉換、思路轉換，盡早進入工作狀態。8月7日，公司董事長張紅兵親自與二期新員工進行了入職座談交流。二期新員工分批依次就自身情況進行了簡要介紹，談了入職以來的感想及個人規劃。張紅兵董事長就公司情況、外部形勢、工作經驗等與新入職員工進行了交流。座談從上午9:00開始，等最后一批交談結束，已逾晚上23：00，為推進企業戰略實施，張紅兵董事長傾注了很大的心血。
     張紅兵董事長談到，一是希望新員工能盡快適應步入社會后現實和理想之間的差別，正視心里產生的落差，合理調整心態。公司將盡最大努力提供良好的工作環境。二是今年及未來幾年的經濟形勢和就業形勢會很嚴峻，希望新員工能有清醒的認識。希望新員工在基層安穩工作，把基層當作成長歷練，為人生積累寶貴經驗。三是公司內部用人很公平。希望新員工多學習、多思考。進入崗位后，盡快掌握本崗位知識技能，同時注意熟悉工段、分廠工藝系統和設備知識，打好專業基礎。四是教導大家遇到復雜的人和事，心態要平和，盡快轉化為社會一員。五是如果工作生活上遇到困難，可隨時向公司反映，公司將盡最大努力予以幫助。
     在交談中，張紅兵董事長字字句句語重心長，親切感人，讓新員工感受到了溫暖和關懷。在輕松愉悅的氛圍中，新員工暢所欲言，對公司的氛圍、人文關懷、提供的待遇條件表示滿意，由衷地表示要珍惜來之不易的工作機會，盡快投入工作回報公司，為企業發展貢獻自己的力量。
     次日，張紅兵董事長召集分廠負責人進行了座談，強調了公司“低定員、高素質、高效率、高待遇”戰略的重要意義以及為實現戰略已采取的一系列措施。要求分廠負責人及基層管理人員從理念及具體事情處理上高度重視，營造和諧氛圍，鼓勵、幫助、扶持、關懷新員工的工作、生活和成長，確保新員工能盡快融入工作。分廠負責人要主持召開二期新員工座談會，進一步促進新員工的思想轉變和心態調整，增強新員工對企業的歸屬感。
     新員工入職座談會的召開不僅體現了公司“以人為本”的人性化管理，通過交流，還增進了了解，提升了認識，開拓了思路，對新員工今后工作及努力方向有了正確科學的引導。同時，也使新員工更深入地了解公司的管理文化和人文精神，讓大家深切地感受到領導對員工的關懷，增強了企業凝聚力。