6月8日，集團公司總經濟師張鋒一行蒞臨公司檢查二期工程進度及“三問三解”活動開展情況。
     張鋒總經濟師一行抵達現場后，首先查看了二期施工現場，并詢問了解了二期工作的相關情況。隨即，組織召開匯報會議，我公司董事長張紅兵詳細匯報了2012年生產經營、二期項目進展以及“三問三解”活動的開展情況，集團公司發展計劃部、紀委監察室及安全監察部相關人員，公司領導班子，各副總師及全體中層管理干部參加了會議。
     會上，張鋒總經濟師作了重要講話，指出本次檢查，主要是看二期項目建設情況和“三問三解”活動開展情況。通過集團一季度經濟分析會議、穩增長會議及現場察看了解，認為我公司在外部形勢影響下，有效應對完全市場競爭，生產經營取得好的成績很不容易；二期建設環境非常不好，絕大部分人員參與二期建設，扎實工作很不容易。公司地處偏遠，能夠積極開展“三問三解”活動，改善工作生活條件，保證生產建設有序開展很不容易。
     張鋒總經濟師認為，金泰氯堿安全管理及生產經營各項工作，取得了較好的成果。投產七年以來，通過不斷實施技改，使一期裝置產能從雙10萬噸增加到雙12萬噸，達產達效非常好，管理非常有效。對“三問三解”活動高度重視，活動內容理解深刻，從思想認識到實際做法都做的很好，能夠密切聯系群眾，在職工待遇、生產生活條件、優先解決雙職工就業、對困難職工的幫助等問題上做了大量工作，使活動能夠大幅推進，開展地有聲有色。
     最后，張鋒總經濟師對我公司下一階段工作提出了要求。
     一、希望“三問三解”活動能常態化；成為員工為企業建言獻策的通道，企業成為員工個人成長生活的良好平臺；在力所能及的情況下，進一步挖潛，為員工辦實事；進一步豐富職工業余生活，營造良好的企業文化；將活動開展成促進企業發展、提高員工收入的活動，開展成密切聯系企業、職工橋梁的活動。
     二、同意我公司二期項目建設下一步的工作思路和措施。要求加緊催圖工作，同時派專人盯緊主設備制造；高度重視，統籌規劃一期、二期交叉作業等安全管理，同時做好與一期銜接工作；抓住下半年信貸規模可能繼續釋放的政策機遇，進一步彌補項目資金缺口；盯緊地方政府及職能部門對公司二期項目建設的政策支持的落實；從方案、設計、招投標、財務費用等各個方面，系統性地進一步抓好二期項目投資成本控制工作。