2012年2月19日，我公司召開2012年工作會議、安全環保工作會議暨一屆二次職工代表大會。公司管理層領導、全體中層干部、副工段長及以上員工、職工代表共計200余人參加了會議。

        公司董事長張紅兵在會議上作了重要講話，總經理王棟作了公司2012年工作報告。會上，公司董事長與總經理簽訂了2012年生產經營、安全環保、黨風廉政三項目標責任書。公司與各部門（分廠）分別簽訂了黨風廉政建設、生產經營、安全承包與環保承包責任書。公司副總經理薛衛東宣讀了《關于對2011年度安全環保先進集體、先進個人表彰獎勵的通報》。會議由公司副總經理趙馳峰主持。

       會上，張紅兵董事長傳達了集團公司2012年度工作會議精神，肯定了我公司2011年工作中的亮點，深入分析了公司面臨的外部經濟形勢，以及公司幾年來通過不斷加強管理所形成的自身優勢，并從宏觀上對今年的工作提出了新的更高的要求。

     會議通報了公司2011年的工作業績。2011年，公司在國家宏觀經濟增速下滑，實體經濟不景氣，資源、能源價格上漲，企業運營成本上升，融資成本加大的情況下，順利完成了全年任務目標，保持了良好的生產經營態勢。公司的社會知名度和美譽度得到了進一步提升，受到了各級政府、社會各界和廣大市場客戶的高度評價，獲得了十多項省級、市級重要榮譽，尤其是公司連續三年獲得陜西省人民政府授予的“陜西省安全生產先進企業”，還獲得了陜西省質量技術監督局授予的“2011年陜西省質量工作先進單位標兵”。 

      公司2011年工作主要呈現以下特點：一是重新調整了管理層領導職責，使組織機構更加優化。二是安全環保管理常抓不懈，安全管理和應急基礎管理水平進一步提升。三是二期項目建設取得重大突破，完成了增資擴股方案批復、初步設計評審，實施了前7批招標工作，推進了施工圖設計，優化完善了二期工作程序。四是重點基礎管理工作進一步深化和提升。效能監察理念已融入企業生產經營活動的每個環節和各項重點工作；風險責任制的推行，增強了副總師和全體中層干部的責任意識和履職意識；培訓工作開展的有聲有色；整體績效管理工作扎實推進；高度重視資金管理工作，資金鏈更加安全。五是黨建和精神文明建設的思想理念精髓在全公司得到了充分的執行和落實；職工生活得到了進一步改善；企業廉政工作保持較好態勢。

      會議明確了公司2012年工作的總體要求和2012年的主要奮斗目標，確定了“嚴控各項成本費用，嚴抓經營環節，保證一期生產經營安全平穩持續”和“全力以赴，集中精力，搞好二期項目建設”的工作重心。

      會上，張紅兵董事長就做好2012年工作從宏觀上提出七個方面的要求：一是大力推進二期項目建設。加強工程管理，抓好進度、質量、安全及成本控制，盡最大努力，確保完成集團下達的二期任務目標；在從事經濟活動和二期招投標工作中，認真做好資格預審和商務評標工作，防范商務風險；吸取一期教訓，確保經濟上的廉潔自律，一旦發現問題將嚴肅處理；積極做好與二期外部相關的溝通和協調工作；盡最大努力壓縮優化二期定員，控制在350人以內，同時認真扎實做好各項相關工作。二是繼續保持安全穩定生產形勢。深入抓好“三化”管理的同時，注重強化安全本質管理和現場管理，現場有安全隱患，要及時處理；將對基層責任心強的、能將安全隱患提前消除在工作過程中和萌芽狀態中的員工給予重獎。三是進一步提高企業效益水平。在保證安全生產的前提下，緊緊圍繞提高經濟效益的中心，高度重視控制成本，提升產量，提高銷售價格，降低各項費用。四是進一步推進基礎管理工作。改組成立發展規劃部，負責二期建成后尋求發展方向和推進應用技術研究等工作；進一步推動員工分級工作；進一步優化定員，合并崗位，清理冗員，為實現二期“低定員、高素質、高效率、高待遇”目標做好準備。五是進一步改善員工工作和生活條件，提高員工的企業工齡工資，在推進分級基礎上，提高各級骨干員工待遇，進一步細化完善新建宿舍樓的硬件條件和設計方案，做好托兒室籌辦的各項工作。六是強化執行力，提升企業整體運營效率。進一步加強考勤管理工作，加大績效管理力度和對所有工作的獎懲力度。七是繼續扎實推進黨建和精神文明建設，倡導精神文明建設的理念精髓，營造積極努力、追求進步的良好氛圍。這對公司全面完成2012年各項任務目標、提升企業管理水平具有重要的指導意義。

      王棟總經理從四個方面安排部署了今年的重點工作：一是繼續扎實做好安全環保工作。二是加強內控管理，降低各項可控成本，努力提升一期經濟效益。要細化生產運行、工藝控制和設備檢修管理；扎實推進技術進步，增強企業競爭力和盈利能力；要加大市場調研和開拓力度，確保產品銷售和原料供應；要加強資金管理和資金籌措工作，確保生產經營和二期項目建設的資金需求和資金安全；要積極推進內部管理的改進與創新，進一步提高工作執行力和工作效能。三是積極推進二期工程建設，保證工程質量和進度，在設計、招標、施工等各項工作中，嚴格合理控制投資。四是繼續扎實推進黨風廉政建設和工會工作。

      本次會議是在陜西能源集團成立伊始、公司二期工程建設全面實質性推進的關鍵時期召開的，對公司上下進一步明確目標，統一思想，提高認識，對公司夯實發展基礎具有非常重要的意義。